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Balanced Scorecard
Perspektive “Finanzen”

Finanzkennzahlen müssen die spezifische Situation einer Unternehmung widerspiegeln. Die finaziellen Ziele einer Unternehmung sind abhängig von der jeweiligen Phase im Lebenszyklus eines Marktes beziehungsweise einer Branche: Wachstum, Saturierung oder Abschöpfung.

Strategische Optionen

 

Umsatzwachstum und Mix

Kostenreduzierung / Steigerung der Produktivität

Auslastung des Anlagevermögens

Strategie des Geschäftsbereiches

Wachstum

Umsatzwachstum je Marktsegment, Umsatzanteil von neuen Produkten, Kunden, Dienstleistungen

Umsatz / Mitarbeiter

Investitionsintensität
(% Umsatz)
Forschung & Entwicklung
(% Umsatz)

Saturierung

Anteil von Zielkunden, Cross Selling, Umsatzanteil neuer Anwendungen, Rentabilität von Kunden und Produktlinien

Kosten im Vergleich zum Wettbewerb
Kostenreduzierungsraten
Indirekte Kosten
(% Umsatz)

Eingesetztes Working Capital (cash-to-cash-cycle)
ROCE (pro Hauptkategorie der Anlagegüter)
Auslastung der Anlagegüter

Abschöpfung

Rentabilität von Kunden und Produktlinien, Anteil der unrentablen Kunden

Stückkosten (pro Stück, pro Transaktion)

Amortisationsdauer
Durchsatz

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