Business Process Reengineering

Total Cycle Time – Zeit- und Prozessmanagement

Das Ziel der eingesetzten Reengineering Methodik ist es die kombinierten Auswirkungen der Durchlaufzeiten aller Geschäftsprozesse vom Zeitpunkt des Entstehens eines Bedarfes bis zur Befriedigung des Kundenwunsches zu minimieren, da diese die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen.

Durch eine Reduzierung der kumulierten Durchlaufzeiten wird die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens verbessert. Außerdem führt eine Verkürzung der Durchlaufzeiten automatisch zu einer Beschleunigung der Ergebniserreichung. Essentieller Bestandteil der Methodik ist die Minimierung der eingesetzten Ressourcen. Damit unterscheidet sich die Methodik wesentlich von der traditionellen Ressourcendenkweise, die eine Verbesserung der Reaktionsfähigkeit und eine Ergebnisbeschleunigung nur durch den Einsatz zusätzlicher Ressourcen für möglich hält.

Die durch den Einsatz der Methodiken zum Zeit- und Prozessmanagement zu erzielende Reduzierung der kumulierten Durchlaufzeiten sowie die daraus resultierenden Verbesserungspotenziale anderer Kenngrößen sind im obigen Diagramm dargestellt. Im Diagramm werden sowohl die Unter- und Obergrenzen als auch der durchschnittliche prozentuale Wert der Verbesserung gezeigt.