Referenzprojekte: Chemische Industrie

C-01: Reengineering – Komplexitätsmanagement

Für ein Konzernunternehmen in der chemischen Industrie mit einem jährlichen Umsatz von circa 250 Mio. € wurde ein Projekt zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung konzipiert. Die Schwerpunkte der Aktivitäten lagen in den Bereichen:

• Komplexitätsmanagement: ABC Analysen und Activity-Based Costing
• Restrukturierung der Bereiche Instandhaltung und vorbeugende Wartung
• Implementierung von “kleinen Fabrikeinheiten” (Small Factory Units)
• Reengineering der indirekten (Overhead) Bereiche / Prozesse

Durch die Maßnahmen kam es zu einer nachhaltigen Steigerung der Rentabilität innerhalb eines Jahres.